昆山小程序開發(fā)


在過(guò)去的幾年,有兩個(gè)新事物:小程序和新零售。因此,2017年也是小程序元年,新零售元年。在此之前,資本市場(chǎng)、大數(shù)據(jù)等的動(dòng)態(tài)都給了我們一個(gè)非常明確的信號(hào),一個(gè)新的時(shí)代即將到來(lái)!
我們可以清楚地看到,資本市場(chǎng)越來(lái)越不喜歡純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,更喜歡線下投資,比如單車共享、共享充電寶、無(wú)人貨架等等。
各種數(shù)據(jù)也在告訴我們,現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越不愿意下載app,用戶的手機(jī)不堪重負(fù)。但是小程序的出現(xiàn)并不需要下載,用了就跑,只有在客戶需要的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn),正好滿足了用戶的需求。
為什么小程序?因?yàn)樾聲r(shí)代來(lái)臨,我們輸不起!
可以肯定的是,小程序是微信乃至騰訊最先進(jìn)的策略之一。這是互聯(lián)網(wǎng)3.0到來(lái)的一個(gè)進(jìn)步。要鏈接微信帝國(guó)的一切,小程序是一個(gè)大動(dòng)作。小程序沒(méi)有發(fā)布的時(shí)候,張小龍親自站在小程序平臺(tái)。這是一種罕見(jiàn)的情況,當(dāng)然也有新的機(jī)會(huì)。
零售行業(yè)的線上線下業(yè)務(wù)邏輯相似,核心是流量的運(yùn)營(yíng)。電商剛起步時(shí),品牌線上采取的是渠道模式,平臺(tái)主導(dǎo)規(guī)則,集中連接商家和C端消費(fèi)者。線下門店也是一樣,選址七分,運(yùn)營(yíng)三分。
隨著線上流量紅利的消失和消費(fèi)升級(jí)的興起,去中心化內(nèi)容電商逐漸普及,線上零售進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。線下市場(chǎng),以圖書咖啡店、IP主題店、體驗(yàn)館等為代表的新消費(fèi)模式。正在逐漸接管老品牌,成為消費(fèi)者的“新寵”。
為什么小程序?因?yàn)樾聲r(shí)代來(lái)臨,我們輸不起!
品牌和消費(fèi)者之間,不再是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,商品被賦予了內(nèi)容和體驗(yàn)的訴求。這直接促成了商業(yè)重心從商品向人的轉(zhuǎn)移。
微信在這方面有顯著優(yōu)勢(shì)。龐大的用戶群、完整的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)大的社會(huì)基因讓品牌主們垂涎欲滴。
在小程序之前,微信只是類似于支付寶、新美達(dá)等平臺(tái),承擔(dān)零售品牌會(huì)員管理、數(shù)據(jù)挖掘和營(yíng)銷服務(wù)的需求,線上線下場(chǎng)景依然分離。小程序有收集碎片化場(chǎng)景的能力,在交互過(guò)程中,社交規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)則同時(shí)生效。
在電商如此瘋狂的時(shí)代,堅(jiān)持只做線下生意有兩個(gè)原因:一是沒(méi)有能力連接線上;第二,不需要在線連接。前者受成本、渠道等因素影響,后者可能是自身產(chǎn)品屬性造成的。但是開發(fā)小程序的成本很低,安米柚的店鋪小程序只需要680元。有些商家認(rèn)為自己的產(chǎn)品只需要在店里賣,開一家流量少的網(wǎng)店不劃算。這種考慮沒(méi)有錯(cuò)。成本是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的因素。然而,限制發(fā)展空間必然弊大于利。線上不僅意味著一個(gè)開放的新市場(chǎng),更是緊跟時(shí)代需求,為老客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。
隨著微信小程序生態(tài)的形成,小程序的定位變得非常明顯,創(chuàng)造了一個(gè)包羅萬(wàn)象、無(wú)處不在、穿透邊界的互聯(lián)網(wǎng)在線生活的完整世界。
當(dāng)然,我們也可以清楚地感覺(jué)到,小程序并不是一個(gè)完美的產(chǎn)品。創(chuàng)新一定是不完美的。小程序可以說(shuō)是教科書般的案例。最重要的是,如果一個(gè)平臺(tái)是完美的,就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)者。僅僅因?yàn)椴煌昝溃陀袡C(jī)會(huì)變大,這叫紅利。
一切都不會(huì)一帆風(fēng)順,你會(huì)遇到層層困難。但是,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)遇到。你先走,先積累經(jīng)驗(yàn),度過(guò)市場(chǎng)的紅利期,當(dāng)它爆發(fā)的時(shí)候,風(fēng)會(huì)把你吹起來(lái)!
標(biāo)簽: 昆山小程序開發(fā) 昆山小程序開發(fā)制作
我們可以清楚地看到,資本市場(chǎng)越來(lái)越不喜歡純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,更喜歡線下投資,比如單車共享、共享充電寶、無(wú)人貨架等等。
各種數(shù)據(jù)也在告訴我們,現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越不愿意下載app,用戶的手機(jī)不堪重負(fù)。但是小程序的出現(xiàn)并不需要下載,用了就跑,只有在客戶需要的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn),正好滿足了用戶的需求。
為什么小程序?因?yàn)樾聲r(shí)代來(lái)臨,我們輸不起!
可以肯定的是,小程序是微信乃至騰訊最先進(jìn)的策略之一。這是互聯(lián)網(wǎng)3.0到來(lái)的一個(gè)進(jìn)步。要鏈接微信帝國(guó)的一切,小程序是一個(gè)大動(dòng)作。小程序沒(méi)有發(fā)布的時(shí)候,張小龍親自站在小程序平臺(tái)。這是一種罕見(jiàn)的情況,當(dāng)然也有新的機(jī)會(huì)。
零售行業(yè)的線上線下業(yè)務(wù)邏輯相似,核心是流量的運(yùn)營(yíng)。電商剛起步時(shí),品牌線上采取的是渠道模式,平臺(tái)主導(dǎo)規(guī)則,集中連接商家和C端消費(fèi)者。線下門店也是一樣,選址七分,運(yùn)營(yíng)三分。
隨著線上流量紅利的消失和消費(fèi)升級(jí)的興起,去中心化內(nèi)容電商逐漸普及,線上零售進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。線下市場(chǎng),以圖書咖啡店、IP主題店、體驗(yàn)館等為代表的新消費(fèi)模式。正在逐漸接管老品牌,成為消費(fèi)者的“新寵”。
為什么小程序?因?yàn)樾聲r(shí)代來(lái)臨,我們輸不起!
品牌和消費(fèi)者之間,不再是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,商品被賦予了內(nèi)容和體驗(yàn)的訴求。這直接促成了商業(yè)重心從商品向人的轉(zhuǎn)移。
微信在這方面有顯著優(yōu)勢(shì)。龐大的用戶群、完整的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)大的社會(huì)基因讓品牌主們垂涎欲滴。
在小程序之前,微信只是類似于支付寶、新美達(dá)等平臺(tái),承擔(dān)零售品牌會(huì)員管理、數(shù)據(jù)挖掘和營(yíng)銷服務(wù)的需求,線上線下場(chǎng)景依然分離。小程序有收集碎片化場(chǎng)景的能力,在交互過(guò)程中,社交規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)則同時(shí)生效。
在電商如此瘋狂的時(shí)代,堅(jiān)持只做線下生意有兩個(gè)原因:一是沒(méi)有能力連接線上;第二,不需要在線連接。前者受成本、渠道等因素影響,后者可能是自身產(chǎn)品屬性造成的。但是開發(fā)小程序的成本很低,安米柚的店鋪小程序只需要680元。有些商家認(rèn)為自己的產(chǎn)品只需要在店里賣,開一家流量少的網(wǎng)店不劃算。這種考慮沒(méi)有錯(cuò)。成本是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的因素。然而,限制發(fā)展空間必然弊大于利。線上不僅意味著一個(gè)開放的新市場(chǎng),更是緊跟時(shí)代需求,為老客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。
隨著微信小程序生態(tài)的形成,小程序的定位變得非常明顯,創(chuàng)造了一個(gè)包羅萬(wàn)象、無(wú)處不在、穿透邊界的互聯(lián)網(wǎng)在線生活的完整世界。
當(dāng)然,我們也可以清楚地感覺(jué)到,小程序并不是一個(gè)完美的產(chǎn)品。創(chuàng)新一定是不完美的。小程序可以說(shuō)是教科書般的案例。最重要的是,如果一個(gè)平臺(tái)是完美的,就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)者。僅僅因?yàn)椴煌昝溃陀袡C(jī)會(huì)變大,這叫紅利。
一切都不會(huì)一帆風(fēng)順,你會(huì)遇到層層困難。但是,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)遇到。你先走,先積累經(jīng)驗(yàn),度過(guò)市場(chǎng)的紅利期,當(dāng)它爆發(fā)的時(shí)候,風(fēng)會(huì)把你吹起來(lái)!
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